Accept’Action est un jeu ludo-pédagogique conçu pour aider les collectifs de travail à mieux intégrer les personnes issues de la communauté LGBTQIA+. Une expérience qui confirme ce que nous défendons chez Kelje depuis des années : le jeu est souvent le meilleur déclencheur de dialogue là où les autres formats échouent.
Le problème : l’inclusion reste un sujet difficile à aborder en entreprise
On en parle dans les chartes. On l’affiche dans les valeurs. Mais dans les faits, l’inclusion des personnes LGBTQIA+ dans les collectifs de travail reste un sujet souvent esquivé, minimisé, ou tout simplement ignoré dans les pratiques managériales du quotidien.
Les chiffres sont pourtant sans appel :
👉 68 % des actifs estiment que de nombreuses discriminations subsistent, notamment en raison du sexe et de l’identité de genre (Enquête OIT, décembre 2024)
👉 34 % de la population active déclare avoir été témoin de discrimination dans l’emploi, en particulier au titre du sexe et de l’identité de genre
Ces chiffres ne décrivent pas une réalité lointaine. Ils décrivent des situations qui se jouent dans vos équipes, vos réunions, vos espaces de travail — souvent en silence.
Alors comment passer d’une posture de conformité réglementaire (ne pas discriminer) à une démarche volontariste d’inclusion réelle ? C’est précisément la question à laquelle Accept’Action vient répondre.
Le jeu : un espace pour débattre, décider, s’engager
Chez Kelje, nous accompagnons depuis 2006 des organisations pour transformer des sujets complexes en expériences d’apprentissage par le jeu. Et l’une des leçons les plus constantes tirées du terrain, c’est celle-ci : le jeu crée une distance protectrice qui libère l’expression et stimule l’action.
Quand on manipule une carte personnage, qu’on débat d’une situation fictive, qu’on mise des crédits d’intégration sur une action collective — on n’est plus dans la posture défensive du « on fait déjà des efforts ». On est dans l’expérimentation, la réflexion et la co-construction.
Accept’Action met en jeu 15 personnages issus de la communauté LGBTQIA+, avec des profils, des âges et des situations variés. Les participants doivent :
➡ Sélectionner des personnages et comprendre leur réalité
➡ Répondre à des questions pour découvrir des réalités et gagner des points bonus
➡ Piocher des cartes actions et identifier les plus favorables pour leur collectif
➡ Débattre, trancher et miser collectivement des crédits d’intégration
➡ Conclure le jeu par la formalisation d’un plan d’action concret, applicable dans leur propre organisation
Ce n’est pas de la sensibilisation passive. C’est un exercice de décision collective.
Pourquoi les managers sont au cœur du sujet
L’inclusion ne se décrète pas depuis la direction. Elle se construit au quotidien, dans chaque interaction, chaque arbitrage, chaque décision managériale. C’est pourquoi Accept’Action cible en priorité les managers, les encadrants, les responsables d’équipes.
Un manager inclusif, c’est un garant de la transmission. Il contribue à construire — ou à renforcer — une culture d’entreprise qui protège et valorise chaque collaborateur, quel qu’il soit.
Mais pour jouer ce rôle, encore faut-il :
✅ Comprendre les réalités vécues par les personnes LGBTQIA+ dans un collectif de travail
✅ Savoir identifier les signaux faibles : les moqueries banalisées, les comportements excluants, les non-dits
✅ Connaître les leviers concrets — communication, organisation, rituels d’équipe, posture managériale — qui font réellement une différence
✅ Être capable d’engager son équipe ET sa direction dans une démarche structurée
C’est exactement ce que provoque Accept’Action : une prise de conscience suivie d’une mise en action.
Ce que le jeu provoque — les retours du terrain
Lors des premières sessions de test, les participants — managers, responsables RH, équipes de terrain — ont témoigné :
« Je ne pensais pas que le sujet était aussi riche. »
« Notre groupe a dû se mettre d’accord sur le sens des actions avant de les valider. »
« Nous étions loin d’imaginer qu’il pouvait y avoir autant d’actions originales à mettre en place. »
« Cela peut inspirer ma direction et mes cadres opérationnels. »
Ces retours illustrent précisément ce que le jeu fait mieux que n’importe quel autre format : il oblige le groupe à se confronter à sa propre réalité, à négocier un sens commun, et à identifier des actions concrètes ensemble.
Un support construit avec rigueur
Accept’Action n’a pas été conçu dans une salle de réunion déconnectée du terrain. Il est le fruit d’une méthodologie rigoureuse :
- Échanges avec des jeunes issus ou non de la communauté LGBTQIA+ Rencontres avec des professionnels du monde de l’entreprise, du monde associatif, et des experts de la diversité
- Recherches documentaires approfondies
- Conception et test de trois approches pédagogiques distinctes
- Validation par un groupe de référents pluridisciplinaires
- Itérations sur le fond, la forme et les modalités d’animation
Ce travail de co-construction est ce qui garantit la légitimité et la robustesse du support sur des sujets aussi délicats.
Accept’Action est disponible selon trois niveaux d’engagement :
1. Acquisition directe du support
Vous formez vos propres animateurs à la prise en main du jeu (notice + vidéo tuto). Idéal pour les structures disposant déjà d’une culture de la formation interne.
2. Formation ½ journée de prise en main
Un accompagnement de Kelje pour que vos animateurs soient à l’aise avec la mécanique du jeu, les enjeux thématiques et la posture d’animation. Éligible OPCO (process Qualiopi).
3. Accompagnement complet avec suivi d’impact sur 6 mois
Formation + présence ou visio lors de la première animation + étapes intermédiaires de suivi + capitalisation des retours d’expérience à 6 mois. Pour les organisations qui veulent transformer durablement leur culture inclusive.
Conclusion : les sujets qui comptent vraiment méritent les outils les plus puissants
L’inclusion des personnes LGBTQIA+ dans les collectifs de travail n’est pas une contrainte réglementaire à cocher. C’est un enjeu de cohésion, de performance et d’attractivité pour votre organisation — et surtout, un enjeu humain.
Pour les managers et responsables qui veulent aller au-delà des déclarations d’intention, Accept’Action est un outil concret, engageant et efficace pour passer à l’action.
Parce que la meilleure façon de changer une culture, c’est de la travailler ensemble — en jouant.
📞 06 62 13 12 40 — hello@kelje.com — www.kelje.com/contact
Accept’Action est une initiative de la Mission Locale du Bassin d’emploi de Charleville-Mézières, conçu par KELJE PRODUCTION, avec les illustrations d’Orphée Stoupy (Ace Ghost Art).
